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1个故事看懂员工管理和激励

在我国的历史文化长河中,有一系列经典的历史故事、名人典故、寓言.这些故事和寓言生动形象,意味深长,对于提升我们的认知、更好地工作生活很有帮助.其实,这些故事对于培训机构的招生、团队管理、员工管理、绩效管理等各方面也有很大的启发作用.


所以,我们的校长们也可以通过听故事的方式来学习管理知识、人生经验,不断提高我们个人的素质和管理水平,进而推动我们学校向前发展. 故事:


有一天,一个猎人带着一只猎狗去打兔子.看见一个受伤的兔子,猎人就把猎狗放了出去,猎狗就开始追兔子,追呀追呀,使劲追,最后也没追上,兔子一溜烟儿钻进洞里去了.


猎狗回来以后,猎人就问猎狗:"它是一只受伤的兔子,你是一只健康的猎狗,为什么你还追不上一只受伤的兔子啊?"猎狗说:"它是为他的命在奔跑,我只是为一顿饱餐在奔跑.所以它是全力以赴的,我是尽力而为的.所以追不上兔子,理所当然."这个猎人马上头脑就清醒了,后来他想,今后不能再这样吃大锅饭了,抓不到兔子,我还给它骨头吃,我一定要对猎狗进行激励.


后面,猎人召开猎狗大会.在大会上,猎人宣布:


"今后我们不能再吃大锅饭了,我们要按你们逮住的兔子数量来分配骨头.逮到的兔子数量越多,分配的骨头越多,抓到得越少,分配的骨头就也少."猎狗一听群情激奋,摩拳擦掌,果不其然,从第二天开始,猎狗逮到的兔子越来越多,但是出现了一个问题,兔子是多了,但是抓到的都是小兔子,病兔子.


猎人很不解,就问猎狗说:"你们为什么都抓小兔子、病兔子啊?"猎狗说:"你规定的是以抓兔子的数量来决定分配我们的骨头数量,那抓小兔子病兔子容易呀,抓大兔子难,所以我们都要抓小兔子."猎人恍然大悟,想:我要改进这个考核激励办法.


第二天,猎人召开了猎狗大会,猎人再次宣布:


"以前的奖励方法不科学,你们总是抓小兔子、病兔子.


现在我们改进考核办法,以你们抓到的兔子重量来分配你们的食物,谁抓到的兔子重量多,骨头就分得多,谁抓到的兔子重量少,得到的骨头就少."结果大会开完,第二天开始,猎狗们都开始积极地抓兔子,抓到的兔子也越来越大,重量也越来越多,大的也有,小的也有.


但过了几天,猎狗抓到的兔子越来越少了.这时候猎人非常纳闷,想着发生了什么事情了呢?


猎人就找几个猎狗沟通了一下,猎狗们的反应是这样的:


"我们现在年轻力壮,能跑能奔,能抓兔子,都在为你卖命,如果我们年龄大了,抓不到兔子,我们吃什么?我们年轻为你卖命,老了却没人管啊!"猎人一听,挺有道理.后来猎人跟几个参谋商量,说再次改进猎狗的奖励机制.


怎么奖励呢?猎人给猎狗宣布新的政策:


以猎狗抓到的兔子重量来考核他们的业绩,当猎狗抓到的兔子肉重量,达到一定的数量和标准以后,猎狗老了不能抓兔子的时候,猎人也负责供养这些猎狗.


猎狗一听有道理,自己老有所养、有保障了,猎狗们就又群情激奋,从第二天开始,积极努力工作,抓到的兔子越来越多,兔子肉也越来越多了,也越来越大.


但好景不长,没过一段时间猎狗就又消极怠工了,发生什么事情了呢?


猎狗在沟通中说了:


"我们每天抓兔子,你只给我们几块骨头,大量的兔子肉都被你分享了,我们也分享不到,与其跟你干,还不如我们自己抓兔子,这样我们得到的会更多."猎人恍然大悟,原来自己的考核机制还是不健全,有漏洞,这造成了猎狗流失不忠诚,经过研究讨论,猎人又制定新的绩效考核办法:


如果猎狗抓到兔子的数量和重量达到一定的标准以后,就可以成为我们的合伙人,可以拿股份,根据抓到的兔子肉重量,来分你们的食物.如果达到了一定的标准以上,这个股份会越来越多.


猎狗们一听:哇!这挺好,自己单干风险也很大呀,也有经常抓不到兔子的时候,与其自己单干,现在成了合伙人,那还不如大家一起干,后来很多猎狗纷纷又回到猎人的身边.不仅仅是原来的猎狗回到了猎人身边,还把一批野狗也带了回来,因为野狗也很难受,自己单干饥一顿饱一顿的,还不如大家合伙一起干.


后来猎人的事业越来越大,野狗、流浪狗都成了自己的合伙人,自己自由自在,猎狗之间自动自发,猎人的事业做得也越来越大.


最后,这个猎人还写了一本《猎人与猎狗》的小说和剧本,过着自己的悠闲生活……. 启示:


这里,猎人就是相当于我们的管理者,校长;猎狗,就相当于我们的员工.


企业要有好的激励制度,只有好的激励制度才能调动员工的积极性,才能推动我们的事业不断向前发展.制度是要不断完善的,我们猎人要经常与员工沟通,了解存在的问题,不断改进我们的规章制度,我们的管理水平才会不断地提高,我们的员工才会更积极努力工作,我们才会有竞争力,才会取得更大的成绩!


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