一个团队要取得成功,需要诸多因素,其中一个很关键的因素就是"以人为本",因为团队的发展离不开每个团队成员的发展,以人为本的团队管理,让每个人把长处发挥到极致,团队充满正能量. 为何要以人为本?

知识是死的,人是活的,因此,对于管理者而言,其实就是对人的管理.

团队的发展,归根到底是人的发展.在团队的经营管理理念中,他自始至终都以"以人为本"的理念在引领团队不断向前."所谓以人为本,就是要把每个人的长处发挥到极致,尽量去完善团队成员的弱项,帮助他们提升素质,使得'人尽其才,人尽其用'.当把人用好了之后,团队就自然而然会好起来!"当能以人为本地管理团队之时,团队的各项工作便能有效地运行和实施.

人与人之间总会互相影响,如果一个人是充满正能量的,那么这个人带给别人的就是正面的、积极的;相反,如果一个人身上充满着负能量,那么,他带给别人的也是负面的.对于团队管理亦如此,管理者不能只谈业绩或目标,更多是需要带给大家一种精神,用这种精神使大伙能够凝聚起来,从而使得目标的实现更加有效.这种精神,不仅可以照亮大家,还可以使得团队成员能够获得别人的尊重和认可,从而使内心得到成就感,而不是仅仅以业绩作为评判的唯一标准.

此外,作为一个领导要善于挖掘人的"原动力".

一个人要完成一件任务,不单单是因为别人的要求才去完成.表面上看一个人在职场奋斗,是在为了晋级、为了收入,但其实,他们真正的原动力是为了得到别人的认可和尊重.一个人得到了尊重和认可,也就会拥有快乐,那么,他去完成一件事情,就不会总是被要求了!

除了要以人为本之外,帮助团队成员树立正确的价值观同样非常重要,要让团队成员知道自己为什么而做,要清楚自己的目的.

其次,欲望与正确的价值观相结合.

没有欲望的团队,就没有向上追求的精神.欲望和价值观是相辅相成的,如果仅有正确的价值观,就会缺乏动力;如果仅仅谈欲望,没有正确的价值观作引导,人的行为就会发生偏离.一个人有了正确的价值观之后,在对自己行为的把控上,就能够掌握好方向,如果再配以经营管理的能力,这个团队发展的前途就不可限量.

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